イベント概要「マネジメントはセンスや経験が必要」と思ったことはありませんか？マネジメントを体系的に学ぶ機会は少なく、感覚的なものだと認識している方も多いのではないでしょうか。しかし実は、マネージャーが直面する メンバーとの関わり方や相性、適切なフィードバックの仕方、さらにはチームの導き方といった不安や迷いは、「型」を学び実践することで解消できます。本ウェビナーでは、（株）EVeMが約2,000名のマネージャー支援を通じて得た知見をもとに開発した「マネジメント16タイプ診断」を活用し、マネジメントの「型」について学びます。（株）セレブリックス CMO 今井氏の診断結果を題材に、強みや課題を客観的に整理しながら、陥りやすい傾向とその回避法をクイズ形式で解説します。ぜひご自身のマネジメントタイプも診断しながら、「自分ならどうするか？」という視点でお楽しみください↓↓こんな方におすすめ自分のやり方が合っているのか不安に感じているマネジメントを体系的に教わった経験がないうまくいく時そうでない時があり、マネジメントに再現性を感じられない登壇者株式会社EVeM 代表取締役 CEO長村 禎庸 氏2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャー育成トレーニングを行うEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、株式会社AMoAd取締役、株式会社ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年株式会社EVeMを設立。マネジメントナレッジの展開やマネジメントプログラムの提供を通じてベンチャー企業を中心とした組織能力の向上を支援している。2021年技術評論社より『急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント〜』を出版。＜note＞ベンチャーマネージャーのマニュアルhttps://note.com/nagam/n/n6ce5c74e0fe6株式会社セレブリックス取締役　執行役員　CMO 市場開発本部長　兼　セレブリックス営業総合研究所 所長今井 晶也　Masaya Imaiセレブリックス営業総合研究所の所長兼セールスエバンジェリストとして、法人営業・購買・AI営業の最前線で研究や情報発信を行う。著書に『Sales is 科学的に「成果をコントロールする」営業術』、『お客様が教えてくれた「されたい」営業』、『The Intelligent Sales～AIを活用した最速・最良でクリエイティブな営業プロセス～』などがあり、累計発行部数は10万部を突破。現在は取締役 執行役員CMOとしてマーケティング戦略や新規事業開発を牽引。営業プラットフォーム『YEALE』、『Japan Sales Collection』の監修や、Everything DiSC®認定トレーナーとしても幅広く活動している。開催日時2025年10月9日（木）12:00～13:00実施場所オンライン形式（Zoom ウェビナー）その他【sponsored】株式会社EVeMお申し込み情報は以下企業へ提供されます。個人情報の取り扱いについて必ずご確認の上お申込みください。(個人情報同意のチェックボックス・送信をもって各社の個人情報の取り扱いに同意したものと見なします)株式会社EVeM プライバシーポリシーhttps://www.evem-management.com/privacy-policy

社会人１年目、新人研修を終えた頃、僕は悶々とした日々を過ごしていました。 というのも、入社して早々に、地方の支社に飛ばされてしまったからです。自分としては必死に研修をがんばって、手応えもあったはずなのに……と、かなりショックでした。 飛ばされた理由は、僕の態度が悪すぎたせいでした。新卒研修の模擬プレゼンで、クライアントからいただいた資料をクルクル丸めて「指示棒」にし、意気揚々と話したり。いま思えば、さんざんな態度だったんです。 研修でお世話になった上司の方々からは、しょっちゅう怒られていました。 ただ、当の自分に悪気はありませんでした。ビジネスの作法をまったく知らなかっただけな

苦難の営業経験から学んだ、本質的な営業活動の重要性 ジャイロ総合コンサルティングの渋谷です。 私の営業キャリアは、今思えば笑い話のような、しかし当時は地獄としか表現できないような経験からスタートしました。 新卒で入社したベンチャー企業は、外見上は「若手の成長を重視する優良企業」を装っていましたが、実態は完全なブラック企業。電話機に手をガムテープで固定され、アポイントが取れるまで延々とテレアポを強制されるような、今では完全にコンプライアンス違反となるような環境でした。 その後、オーガニックスキンケアブランド「ハウスオブローゼ」での勤務を経て、現在はジャイロ総合コンサルティングの代表

概要営業成績最下位から這い上がった元リクルートトップセールスが編み出した革新的営業手法商談成功率を3倍向上させ、会議の生産性を10倍に高める「眼前可視化」の実践方法とその効果を公開します。本資料でわかることーーーーーーーーーーーーー・リクルートなど営業強者企業が採用する「眼前可視化」の3つの要素・顧客の目の前でリアルタイムに情報整理する具体的な手法・デジタル顧客接点を増やして態度変容を促す仕組みーーーーーーーーーーーーー元リクルート・トップセールスが「SFAよりopenpage一択」と推薦し、多くの営業担当者の成果創出に繋がっている眼前可視化営業の全貌を今すぐダウンロードしてご覧ください。このような方におすすめ営業の属人化を解消し、組織全体のレベルを底上げしたい方商談での顧客との信頼関係構築に課題を感じている方会議や打ち合わせの生産性を劇的に向上させたい方顧客の真の課題を引き出すスキルを身につけたい方【sponsored】株式会社openpageお申し込み情報は以下企業へ提供されます。個人情報の取り扱いについて必ずご確認の上お申込みください。 (個人情報同意のチェックボックス・送信をもって各社の個人情報の取り扱いに同意したものと見なします)株式会社openpagehttps://www.openpage.jp/privacy

EVeMアドベントカレンダー最終日の記事になります！ adventar.org ＼マネジメントスクール&コミュニティ「Emo」受講生募集中／ ベンチャーマネージャーのさらなる高みへ |マネジメントスクール＆コミュニティ Emo マネジメントスクール＆コミュニティ Emoが誕生した背景や想い、勝利にこだわる「マネジメントの型」を身につける3ヶ月間のカ emo.evem-management.com はじめに もうすぐ2023年ですね。年始に自分自身の新たな目標を設定をしたり、会社でチーム目標や個人目標を

こんにちは。 今日は短めにまとめていきます。テーマは情報の解像度を上げるポイントについて。 ビジネス上で発生するコミュニケーションは、仕事を大きく前に進めることもありますが、反対に仕事を止める。後退させる要因にもなります。 全く同じコミュニケーションでも、受け手によっては捉え方がばらばらになります。 十人いたら、十人それぞれが自身の経験や体験から異なった情報の捉え方をします。 「この風景めっちゃきれいだねー」 同じ風景を見ていても「海が綺麗だな」と捉える方も「山がキレイだな」と捉える方もいます。 他にも「この風が気持ちいい」や「鳥のさえずりが心地よい」と捉える方もいるでしょ

こんにちは。 世の中には、コミュニケーションについて色々と書かれている本がたくさんあります。 脳科学、心理学、テクニック、自己啓発。 僕もそんな本には何度も出会ってきましたし、おそらく何十冊も読んできました。 有名なテクニックはどこかで聞いたことがある、触れたことがあるという方は多いと思うのですが、僕が「これはなかなか世に出ていない」そして「怖いな」と感じたコミュニケーションテクニックを備忘録がてらまとめてみました。 へー、こんなのもあるんだ。 そんな気持ちで読んでもらえたら嬉しいです。 ・ロストパフォーマティブ 文章は、主語がないほうが受け入れられやすい。という考え方。

こんにちは。前回の「【実践】今日からできるマーケティング思考の鍛え方」や「P&Gのフレームワークから見るSaaSのマーケティング戦略」をたくさんの方に読んでいただきありがとうございました！ 最近面接やカジュアル面談などで「数字ができるマーケターになりたいんですけど、何を勉強すれば良いですか？」「やはり統計学の本などを読むのが良いですか？」と聞かれることが非常に多くなってきました。 もしかすると前職の先輩で偉大なマーケターである森岡さんの名著「確率思考の戦略論」の影響だったり、カジュアル面談の場合は"ザ・理系”な私の経歴を知って聞いていただいてるのかもしれません。 自己

今回は、識学に新卒で入社して２年目の新村が書いた文章をご紹介します。実際に識学のマネジメント法を実践してみて、いろんな効果を感じているようです。 ＊ こんにちは。株式会社識学の新村恭平と申します。 2020年4月に識学に新卒入社して約２年が経ちました。いま私は、マーケティング部門の１チームをマネジメントしています。 これまでマネージャーの経験はなかったですし、年上のチームメンバーもいるので、きちんとマネジメントできるのか不安でした。 しかし、識学の教えどおりにやったことで、マネジメントはうまくいっています。具体的に言うと部下に気を遣わなくてよくなり、部下が勝手に成長してくれる

前回の「P&Gのフレームワークから見るSaaSのマーケティング戦略」、たくさんの方に読んでいただきありがとうございました！ 今回はこちらもよく聞かれる「マーケティング力ってどうやってあげるの？」に、実際に同僚マーケターとおこなっていた練習方法をご紹介します。 自己紹介 新卒からP&G、マネ―フォワードと10年以上ずっとマーケキャリアを歩んでます。  現在は、(株)マネーフォワードで、マネーフォワード クラウド会計というサービスの事業責任者をしています。 最初に断っておくと「マーケティング」という言葉は人によって500万通りくらい使い方があると思うの