これはなにか この記事は表題の通り、『資料の準備が無い会議』をこの世から可能な限り滅殺したいと考える筆者の考えを述べたものです。 資料がない会議はその大半が非効率なものであり、参加者の時間をいたずらに消費するだけの害悪でしかありません。 また、会議を設定しておきながら資料の準備をしない（もしくは然るべき人に準備を指示していない）方の存在は、会社全体の生産性を下げるコトになります。はっきりいいます。害虫です。その方が高い職位にあっても、どんなに忙しい方でも関係ありません。その場合は他の人間に用意するように指示していればいいだけの話です。 ....やや言葉が過ぎました。 それはと

この記事では“物理的に仕事が速くなるテクニック”は登場しません。 仕事がはやいと『認識されるため』の、印象のコントロールを解説します。 …おっと、離脱する前に あなたの12分。私に預けてみませんか？ 仕事が速い。は本当に遂行能力だけでしょうか？ そこだけに意識が向いている場合、もしかしたら意外なところで損をしているかもしれません。 勿論、時短術や業務ハックを推進して、物理的な時間の短縮を図れれば それに越したことはありません。しかし、知識を自分のものにするのって時間が掛かるし、それまでの期間『仕事が遅い』と思われ続けるのは癪ですよね？ 僕は嫌です。(きっぱり) この記事

今日はズバリ、自分の市場価値を上げたければ問題と課題の違いを理解しよう!という記事です。 営業はもちろん、プリセールス、エンジニア、人事やその他コーポレートのバックオフィスの方も絶対に理解したほうがいい内容です。 この内容を正しく把握できれば、 社内外への企画書や、報告書等の精度が2〜3レベル上がります。 その結果、営業なら売れるようになり、 他のバックオフィスの方なら自分の身の回りの業務改善や、 新たな施策の上申資料の通過率も上がるでしょう。 そうなれば、仕事の生産性も上がり、残業が減り、 自分自身の市場価値アップにつながること間違いなし! 年収1000万円はもう目の前にある

成果が上がっていない時や、より高い成果を求められる時、誰しも一度は「行動量を上げていこう」「まずは目標の行動量を担保しよう」と言うような事を言われたことはありませんか？

大袈裟なタイトルに見えるかもしれませんが、もしあなたがコレを使っていないならパワポ時間が1/3になるのは嘘ではないかもしれません。 その名も・・・