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営業マネージャーや組織リーダーの皆さま、こんなお悩みはありませんか？

• 「AI活用は必要だと感じているが、まだ表面的な効率化にとどまっている」
• 「AI時代は組織体制や仕組みまで変わっていく気がしているが、具体的にどう変わるべきかわからない」

AIは単なる効率化のツールではなく、営業組織の在り方そのものを変える大きな契機です。

本動画では、書籍『2030年の営業』の著者であるグローバルインサイト代表 水嶋氏が、これからの営業組織に求められるマインドセットと方向性を提示。
さらに、株式会社セレブリックス 毛塚氏が、現場で実践できるAI活用のアプローチを具体的に解説します。

「AIをどう使うか」だけでなく、「AI時代にどのような組織をつくるべきか」を掘り下げる60分。
2030年を見据えて、営業組織の未来像を一緒に考えませんか？

こんな方におすすめ

• AI活用に関心がある

• 組織や仕組みの変革の必要性を感じている

• 組織の生産性を上げる方法を知りたい

登壇者

グローバルインサイト株式会社
創設者兼CEO
水嶋 玲以仁　Reini Mizushima

インサイドセールスの実務全般について、20年に及ぶ経験を持つ。そのうち16年間は、世界有数のIT企業でBtoB及びBtoCのインサイドセールス、営業チームの発展と管理業務に携わる（Dell で7年、 マイクロソフトで6年、Googleで3年）。その後、JTB、NEC、ソフトバンクなど日本企業のコンサルティングの実績を持つ。2025年7月19日に2030年の営業 営業の知×AIで生き残るを日経BP 日本経済新聞出版より出版。

株式会社セレブリックス
市場開発本部　事業開発部　AI Transformationグループ
ゼネラルマネージャー　セールスAIコンサルタント
毛塚陽介　Yosuke Kezuka

株式会社キーエンスに新卒入社し、法人向けコンサルティングセールスとして従事。その後、株式会社ソラコムにてIoT活用に向けた導入支援を行なうデジタルセールスマネージャーおよびカスタマーサクセスを経験。2025年にセールスAIコンサルタントとしてセレブリックスへ参画。慶應義塾大学大学院政策メディア研究科修了。

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