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営業力×組織力
~売れる営業組織を作るための仕組み化と管理法~

2024年11月25日
営業力×組織力 ~売れる営業組織を作るための仕組み化と管理法~

目次

イベント概要


営業マネージャーの役割とは何か?
売上を最大化するには、何をどう管理すれば良いのか?

営業マネージャーとしての役割や責任は明確でしょうか?組織・チーム内での認識のズレ、属人化が進んでいくことで、チームの成果が安定せず、仕組みとして成り立たなくなります。

本セミナーでは、持続可能な成長を実現するための組織の仕組み化と、営業現場で成果を出すための具体的な管理手法を徹底解説します。

株式会社識学より「仕組み化の考え方・重要性」と、株式会社セレブリックスの「メンバーの目標を達成させるための4つの管理項目」を基に、成果を最大化させる営業マネージャーになるためのポイントを体系的に解説します。

さらに、「売上を上げるマネージャーとそうでないマネージャーの違い」や「セールスマネージャーが抑えるべき絶対外せないポイント」について、両社の具体例を交えたディスカッション形式で深掘りしていきます。今すぐ活用できるヒントが満載です。ぜひご参加ください🚀

〈テーマ〉

1:(株)識学 「持続可能な組織成長のための仕組み化とは?」

2:(株)セレブリックス 「営業マネージャーが抑えるべき4つの管理項目」

3:ディスカッション(内容は変更になる可能性があります)

こんな方におすすめ


登壇者


株式会社識学
上席コンサルタント 名古屋支店長
山本 裕輝 Yuki Yamamoto

2019年に株式会社識学に入社。前職の株式会社リクルートでは10名以上の部下のマネジメントを経験。「識学」を知り、人の育成・組織づくりの答えであると確信して転職を決意。入社後はMVP2回受賞。200社以上の企業、延べ1000名以上の方々にトレーニングを実施済み。

株式会社セレブリックス
マーケティング統括部 セールスディベロップメント Div.ゼネラルマネージャー代理
能村 和徳 Kazunori Nomura

2018年新卒入社。初めてのPJアサイン後2か月で、売上レコードを更新。新卒1年目で通期表彰を獲得。パートナーセールスやメンバーマネジメントに携わったのち、セレブリックスの花形であるアカウントセールスに抜擢され、新規受注のうち52%を1人で作り出す。その後も成果を出し続け、入社3年、4年目と異例の2期連続で、全社MVPを獲得。現在はアカウントセールスDiv.のマネージャーとして、後進の育成・マネジメントに従事。

開催日時


2024年12月18日(水)12:00~13:00

実施場所


オンライン形式(Zoom ウェビナー)

タイムスケジュール


11:55~ 開場
12:00~ オープニング
12:05~ 講義・ディスカッション
~ 13:00 終了

お申し込み情報は以下企業へ提供されます。個人情報の取り扱いについて必ずご確認の上お申込みください。
(個人情報同意のチェックボックス・送信を持って各社の個人情報の取り扱いに同意したものとみなします)

株式会社識学
https://corp.shikigaku.jp/privacy

株式会社セレブリックス
https://www.cerebrix.jp/privacy/

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