部下に嫌われる覚悟が、営業組織を強くする -ベストセラー『リーダーの仮面』著者自らが語る、成長する組織の仕組み化とは？-
イベント概要
優秀なプレイヤーが、マネージャーになった途端に詰まる。
「頑張ります」と言いながら数字が動かない。
部下との関係を大切にすればするほど、組織がゆるむ。
これは、あなたの組織だけの話ではありません。
多くの営業リーダーが、同じ壁にぶつかっています。
なぜなら、『優れた営業パーソン』と『優れたリーダー』に求められる素養は、まったく異なるからです。
リーダーに必要なのは、部下に好かれることでも、現場に入り込んで引っ張ることでもありません。
感情を切り離し、ルールと結果だけで組織を動かすこと。
それが、識学が5,000社以上への導入を通じてたどり着いた、確かな解決策です。
本ウェビナーでは、累計184万部のベストセラー
『リーダーの仮面』の著者であり、識学代表・安藤広大が直接登壇。
書籍の核心である「リーダーが装着すべき仮面の正体」を、営業組織の現場課題に即して解説します。
数字目標の正しい伝え方、部下を自律的に動かすフィードバックのルール、
そして営業管理職が無意識にやってしまっているNGな関わり方まで。
「感情」ではなく「構造」で組織を動かすための具体的な考え方を、60分に凝縮してお届けします。
部下がいなくても回る営業チームは、才能でつくるのではなく、仕組みではなく、
リーダーの「在り方」でつくるものです。
こんな方におすすめ
- 組織の急成長により、マネジメントに限界を感じている経営者・管理職
- 個人の能力に依存せず、再現性のある営業組織づくりを目指したい方
- プレイングマネージャーから脱却し、部下を自律的に動かしたい方
- 数字目標の浸透・追い方・評価基準の設定に課題を感じている方
登壇者
株式会社識学
代表取締役社長
安藤 広大 Kodai Ando
2002年3月に早稲田大学を卒業後、NTTドコモに入社。その後、ジェイコムホールディングス（現ライク株式会社）に移り、主要子会社ジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）にて取締役東京本社営業副本部長などを歴任。一貫して現場の最前線で組織マネジメントに携わり、その難しさと原理原則の重要性を体感。
自身の会社員時代、現場で直面した組織課題を解決へと導いた「識学」と出会い、その強力な有効性を確信。このメソッドを世に広め、日本中の組織が抱える成長の壁を打ち破る支援をすべく、自ら組織コンサルティング事業を開始。2015年に株式会社識学を設立。 設立から一貫して代表取締役社長として会社の成長を牽引し、2019年に東証マザーズ（現東証グロース）への上場を達成。
現在は、著書『リーダーの仮面』を含む書籍がシリーズ累計184万部を超えるベストセラーとなるなど、マネジメント分野におけるオピニオンリーダーとしても活動。
開催日時
2026年8月21日（金）12:00〜13:00
実施場所
オンライン形式（Zoom ウェビナー）
タイムスケジュール
11:55～ 開場
12:00～ オープニング
12:05～ 講演・質疑応答
～13:00 終了
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