アーカイブ配信概要セールステックの知識が、あなたを"重宝される人材"に変える。「セールステックについて知ることは自分には関係ない」と以下のように感じていませんか？自社で使っているセールステック以外の知識が、何に役立つか分からないマネージャーだけど、導入決定権がないから知っていてもあまり意味がない新しいツールを導入しても、現場に負荷がかかり、うまく使いこなせる気がしないそもそも情報を集め、覚えることにパワーがかかるので、優先順位が上がらないしかし、実はこの知識があなたの "キャリア" や "組織作り" において、周りと差をつける "武器" になります。今回のセミナーでは、株式会社マツリカの中谷氏をお招きし『SalesTech大全』を基に、セールステックの知識があなたにとって必要な理由や、知識の活用と未活用が組織にもたらす影響について詳しくお伝えします。さらに、活用できる人材と組織になるための実践的な方法もご紹介します。リアルタイムでの質問にも対応するディスカッション形式で開催しました。この機会に是非ご視聴ください。こんな方におすすめ自社以外のテック、市場感をお客様と会話できる頼られる営業パーソンになりたい社内で新たな提案ができる営業マネージャーになりたい└テック導入を推進して、組織の生産性を向上させることに興味がある└組織を主語とした提案ができ、社内で重宝される人材になりたい本当に必要な意思決定に役立つデータを集められる組織づくりをしたい登壇者株式会社マツリカ 執行役員 DealPods事業責任者中谷 真史 Masafumi Nakatani慶應義塾大学経済学部卒業後、外資系製薬企業へ入社、MR約1,000名中トップセールスを経験。 その後コンサルティングファーム2社を経て2018年マツリカに入社後はカスタマーサクセス統括、セールス&マーケティング統括を歴任。米ロサンゼルス在住。『SalesTech大全』大好評発売中！https://amzn.asia/d/fur7kPqお申し込み情報は以下企業へ提供されます。個人情報の取り扱いについて必ずご確認の上お申込みください。(個人情報同意のチェックボックス・送信を持って各社の個人情報の取り扱いに同意したものとみなします)株式会社マツリカhttps://mazrica.com/privacy-policy/

アーカイブ配信概要成果を出す為には、営業プロセスをしっかりと体系化・管理することが必要不可欠です。各プロセスで何を押さえるべきかが曖昧なままでは、チーム全体に "だろう" 問題が蔓延し行動自体がバラバラになり、成果にバラツキが生じてしまいます。例えば、こんな経験はありませんか？営業パーソン：顧客に対して「上長に共有してくれているだろう」と思い込んでしまう。「資料を共有したから見てくれているだろう」と期待してしまう。「丁寧に提案書を作成したのだから、きっと説明はうまくいっているだろう」と安心してしまう。「社内合意は取れているだろう」と過信してしまう。営業マネージャー：メンバーに対して「稟議まで進んでいるから大丈夫だろう」と考えてしまう。「提案書が良い内容だから問題ないだろう」と信じてしまう。「商談数が多いから目標は達成できるだろう」と思い込んでしまう。これらの "だろう" が原因で、商談が進まなかったり、受注に至らなかったりすることが頻繁に起こっています。そこで、今回のセミナーでは「セールス×バイヤーイネーブルメント」の視点から、営業プロセスの早期化と脱属人化を実現するための具体的なヒントをお届けします。株式会社Xpotential 代表取締役 兼 CEO 山下氏と株式会社openpage 代表取締役 藤島氏をゲストに迎え、営業プロセスの前進をテーマに、営業パーソンのスキル開発と顧客起点での営業のあり方について考えていきます。リアルタイムでの質問にも対応するディスカッション形式で開催しました。ぜひ新たな視点をお持ち帰りください🚀こんな方におすすめ商談の質を保ち、安定的な成果をチームみんなで出せる組織を作りたい。商談後のリードタイムが長期化している。どうにかしたい。トップパフォーマーに頼りがちな組織になっている。属人化を改善したい。登壇者株式会社Xpotential 代表取締役 兼 CEO山下 貴宏日本ヒューレット・ パッカードにて法人営業。船井総合研究所、マーサージャパン、セールスフォース・ドットコムにてセールス・イネーブルメント本部長を経て、2019年、セールス・イネーブルメント特化企業R-Square & Companyを設立。2024年1月より、株式会社トキハナツと経営統合し、株式会社Xpotentialとして始動。著書に『セールス・イネーブルメント 世界最先端の営業組織の作り方』（かんき出版）と『トップセールスだけに頼らない組織を作る 実践セールス・イネーブルメント』（翔泳社）がある。株式会社openpage　代表取締役藤島 誓也株式会社ビズリーチにて当時日本で一早くカスタマーサクセスチームの立ち上げを経験し、2018年株式会社openpageを設立。顧客取引のDXソリューション「openpage」を提供、米国流のカスタマーサクセスやセールステックについて最先端の情報を国内で広く啓蒙。著書に『実践カスタマーサクセス　BtoBサービス企業を舞台にした体験ストーリー』（日経BP、2023年）。ITmedia ビジネスオンライン「新時代セールスの教科書」にて連載中。

アーカイブ配信概要『ザ・インテリジェント・セールス』の出版記念ウェビナー大好評につき期間限定でアーカイブ配信します！🙌ディップ株式会社で実際に活用されている、商談ロープレ相手としてのAI活用法は必見です👀！！！昨今「AI」や「ChatGPT」によって営業の在り方が大きく変化しています。ですが、実際にその変化に対応できている組織はまだまだ少ないのが現実です。営業組織内でAIをどう活用していけばいいのか、手探り状態AIの営業での可能性には興味があるけれど、実際のところどう使えばいいのか見えてない「そろそろAI活用について本腰を入れないと」と感じてはいるものの、何から始めればいいかわからないこんな疑問や不安を抱える皆さんに向けて、本ウェビナーでは、AI活用に成功している企業のリアルな声をお届けします。著者の今井さんがホストを務め、ディップ株式会社 小池さん・株式会社セレブリックス 工藤さんに、直面した苦労や、その克服方法、成功のポイントを深掘りしていきます。ここでしか得られない貴重な情報が満載です！自社の営業組織に活かせるヒントを、ぜひこの機会に見つけてください！登壇者株式会社セレブリックス 執行役員 カンパニーCMO/営業総合研究所 所長/セールスエバンジェリスト今井晶也セレブリックス営業総合研究所の所長およびセールスエバンジェリストとして、法人営業・法人購買・営業とAIの実務に関する研究を行う。2021年8月には 『Sales is 科学的に「成果をコントロールする」営業術』を扶桑社より出版。営業本のベストセラーとして累計出版数が5万部を超える。2022年7月には単著二作目として『“お客様が教えてくれた「されたい」営業』 を出版。現在は執行役員 CMOと新規事業開発の責任者を兼任。Everything DiSCの認定トレーナーであり、専門は営業、プレゼンテーション、コミュニケーションスタイルと多岐にわたる。2023年9月より一般社団法人生成AI活用普及協会の協議員に就任。 ディップ株式会社 メディア事業本部 事業推進統括部 ゼネラルマネージャー小池 敏2005年ディップ株式会社へ新卒入社。転職マーケットを2年経験後、人材系専門部隊のHR事業部へ。 中日本HR営業部長、HR事業部西日本統括部長、中西日本HRソリューション事業部長を経て、事業推進統括部ゼネラルマネージャーへ。 インサイドセールス部門におけるセールスファネルの構築、新卒の育成やインターンの受け入れを担当するほか、社内におけるAI推進のプロジェクトリーダーを兼務。株式会社セレブリックス 次世代開発室 BizDev Div. AITransformation マネージャー工藤 眞大手飲食店ポータルサイト運営企業で営業を経験した後、2018年7月セレブリックスに入社。入社当初は営業研修の企画サポートや、講師業務を経験。その後営業代行部門のプレイヤー、PJリーダーを経て現職。大手通信系企業の新規事業のテストセールス案件、人材採用系SaaSのオンラインセールス案件、SaaSベンチャーのIS代行案件なと、多岐に渡るジャンルでの営業マネジメントや業務改善、営業戦略策定などを実施。

概要大好評につきアーカイブ配信します！🙌営業職"だからこそ"の、職務経歴書の書き方をお伝えします！現在、転職や転職の検討が誰にとっても当たり前の時代となりました。かつては終身雇用が当たり前でしたが、今では多くの企業がジョブ型雇用を推進しています。転職をすることが一般的になり、より良い条件を求めて転職を考える人も多いのではないでしょうか？そんな転職の第一歩ともいえる「職務経歴書」。多くの営業職の方が書き方に悩んだ経験があるのではないでしょうか？ 営業はそもそも成果を外部に伝えづらい職業です。また、常に成果を出し続けるのが難しい職業でもあり、苦労していた時期をどのように文章で表現したらよいか迷うこともあります。書きづらい営業職だからこそ、書き方や表現の仕方には細かく工夫するポイントがたくさんあります。その細かなポイントにこだわることで、自分自身をより魅力的に伝え、書類通過率を上げることができます。本ウェビナーでは、ONE CAREER PLUSの佐賀氏とセレブリックス SQiL Career Agentの梅田氏が、日頃から多くの営業職の候補者や、営業職を採用したい企業とのコミュニケーションから、営業職における職務経歴書の書き方の重要ポイントについてお伝えします！ぜひ職務経歴書の書き方を学び、書類通過率を高め、キャリアチャンスをつかみましょう🚀登壇者株式会社ワンキャリア ONE CAREER PLUS佐賀 駿一郎新卒でビズリーチ（現Visional）に入社。法人営業（クライアント企業の採用支援）に従事した後、同社にて人事採用業務を経験。 ワンキャリア転職後はライブ/動画事業の立ち上げに関わり、自らも司会として企業の経営者/人事との対談番組に多数出演。 現在はONE CAREER PLUSの事業開発及びキャリアアナリスト（人材紹介エージェント）に従事。株式会社セレブリックス SQiL Career Agent梅田 翔五大手製薬会社の営業、大手転職エージェントのCA マネージャー、SaaSスタートアップの営業マネージャーを経て、2022年2月 セレブリックスの新規事業開発室にGMとしてジョイン。営業パーソンのキャリアやスキル開発の支援、および研究のプロジェクト『SQiL Career Agent』の責任者を務めている。

アーカイブ配信概要皆さんの会社では、営業スキルの言語化はできていますか？「営業スキルが不足している」「営業スキルを身につける必要がある」よくこんな会話が社内でされることも多いのではないでしょうか。では、「営業スキル」という部分を正しく定義・分解できていますか？本当に自社に必要な「営業スキル」というものが落とし込めていない「営業スキル」の定義が曖昧で、営業の評価やトレーニングとして正しく扱えていない上記のようなお悩みを抱えている企業は多くいらっしゃいます。では、本来「営業スキル」とはどのように定義して、またひとつの指標として扱っていくべきなのでしょうか？今回のセミナーでは、セールスイネーブルメントの文脈で多くの営業支援を実施している株式会社Xpotential 取締役 COO 植田氏と、「記憶」というアプローチから学びのDXに取り組むモノグサ株式会社 代表取締役 CEO 竹内氏より、お伝えしていきます！ぜひ、この機会に「営業の育成」や「セールスイネーブルメント」に関わる方は、ご視聴ください🙌こんな方におすすめ営業の研修やマネジメントを担当しており、営業の育成へのヒントがほしい属人化する営業を脱却していき、営業の型化を進める方法を学びたいどのように組織において「営業の仕組み化」に取り組むべきなのかを知りたい登壇者株式会社Xpotential 取締役 COO植田 泰史 氏東京大学卒業後、EDHEC Business school globalにてMBA取得。アクセンチュア、セールスフォース・ドットコムを経て、2019年、セールスイネーブルメント特化企業R-Square & Companyを設立。2024年1月より、株式会社トキハナツと経営統合し、株式会社Xpotentialとして始動。モノグサ株式会社 代表取締役 CEO 竹内 孝太朗 氏名古屋大学経済学部卒。2010年に株式会社リクルートに入社。2013年から「スタディサプリ」にて高校向けサービスの立ち上げに従事。全国の高校1000校を行脚し、学習到達度測定テスト、オンラインコーチングサービスの開発を行う。2016年に畔柳（CTO）とモノグサ株式会社を共同創業。プライベートでは３児の父であり、休日は子どもと一緒にMonoxerで勉強している。

アーカイブ配信概要大好評につきアーカイブ配信します！🙌法人営業・新規営業において成果を出すためには、セールスプロセスを最適化することが必要です。営業の原理原則として「正しい顧客」に「正しい課題」を設定し、「正しい（最適な）提案」を行うことができれば自然と成約率は高まります。では、あなたの組織は、その営業プロセスを真に最適化できていると言えるでしょうか？そもそもどのように最適化できるのでしょうか？そこで今回は、ユーソナー株式会社 長竹氏と株式会社セレブリックス 今井氏が、顧客情報の一元管理を通したデータ活用、営業シーンでのAI活用という観点でディスカッションを行います！ターゲティングやリストアップ、接点構築・関係維持、商談準備等の営業プロセス毎にこれからの営業はどう進化していくのか、データやAI活用によって最適化された新しい法人営業のあり方をお二人からご紹介します。営業効率を根底から変える方法を学び、業務の質を向上させましょう！この貴重なディスカッションを通して、自社の営業組織に活かせるヒントをぜひこの機会に見つけてください。登壇者ユーソナー株式会社　代表取締役社長長竹 克仁　Katsuhito Nagatake　2000年に新卒でユーソナー株式会社入社。 営業企画職などを経て2014年7月に営業本部企画グループ執行役員に就任。 2019年2月に代表取締役社長に就任。 社長就任後は、営業本部全体の管理、カスタマーサクセスプロジェクト、マーケティングプロジェクトも推進している。株式会社セレブリックス 執行役員 カンパニーCMO/営業総合研究所 所長/セールスエバンジェリスト今井晶也 Masaya Imaiセレブリックス営業総合研究所の所長およびセールスエバンジェリストとして、法人営業・法人購買・営業とAIの実務に関する研究を行う。2021年8月には 『Sales is 科学的に「成果をコントロールする」営業術』を扶桑社より出版。営業本のベストセラーとして累計出版数が5万部を超える。2022年7月には単著二作目として『“お客様が教えてくれた「されたい」営業』 を出版。現在は執行役員 CMOと新規事業開発の責任者を兼任。Everything DiSCの認定トレーナーであり、専門は営業、プレゼンテーション、コミュニケーションスタイルと多岐にわたる。2023年9月より一般社団法人生成AI活用普及協会の協議員に就任。 

アーカイブ配信概要人材不足が顕著になってきている今、企業が成長を止めないために求められているのは「営業生産性」の向上です。しかし、その「営業生産性」ですが、指標として可視化することができておらず、成果が正確に測れていないというお悩みも聞きます。営業プロセスが効果的に構築されておらず、各指標も追えていなく生産性が可視化できていない営業担当者のスキルが属人的なものとなっており、パフォーマンス管理ができていない上記のようなお悩みを抱えている企業は多くいらっしゃいます。では、どのように可視化をし、どのようにして向上していくべきなのでしょうか？今回のセミナーでは、『セールスイネーブルメント 世界最先端の営業組織の作り方』の著者である株式会社Xpotential 代表取締役 兼 CEO 山下氏と、ハードシングスを乗り越え、営業生産性を１０倍に改善をしたベルフェイス株式会社より 執行役員 岩田氏が、お伝えしていきます！ぜひ、この機会に「営業生産性」「セールスイネーブルメント」に関わる方は、ご視聴ください🙌こんな方におすすめ「営業生産性」をどのように可視化していき、改善していくのかを具体的な事例を基に知りたい属人化する営業を脱却していき、どう営業のスキルを上げていくのか、その方法を知りたい忙しい日々を追われる営業だが、どのように「仕組み化」に取り組むべきなのかを知りたい登壇者株式会社Xpotential 代表取締役 兼 CEO山下 貴宏日本ヒューレット・ パッカードにて法人営業。船井総合研究所、マーサージャパン、セールスフォース・ドットコムにてセールス・イネーブルメント本部長を経て、2019年、セールス・イネーブルメント特化企業R-Square & Companyを設立。2024年1月より、株式会社トキハナツと経営統合し、株式会社Xpotentialとして始動。著書に『セールス・イネーブルメント 世界最先端の営業組織の作り方』（かんき出版）と『トップセールスだけに頼らない組織を作る 実践セールス・イネーブルメント』（翔泳社）がある。ベルフェイス株式会社　執行役員 第一事業部 事業部長岩田 恭行リクルートでIT製品情報メディアの広告営業からキャリアをスタートし、営業マネジメント業務を経験したのち、セールスフォース・ドットコムにてSFA・CRMを提案するインサイドセールスとフィールドセールスに従事。その後、BtoBセールス&マーケティングのコンサルティング会社である2BCの立ち上げに参画し、執行役員兼コンサルタントとして多くの企業の営業変革/営業DX化プロジェクトを担当。MA/SFA/CRMの各種資格保有。2019年12月よりベルフェイスへ参画。現在は、執行役員第一事業部⻑兼事業戦略部⻑として、電話面談システムbellFace事業のビジネス&プロダクト組織全体を管掌。

アーカイブ配信概要顧客を正しく理解し、顧客目線に立った提案で顧客体感価値を最大化することが、営業において大切ですが、このような質の高い顧客志向な提案を組織全体で実現するためにはテクノロジーの活用が欠かせません。また、限られたリソースの中で、効率良く、スピード感を持って営業活動を進めていくことがとても重要です。 本セミナーでは、元セールスフォースのトッププリセールス（技術営業）で、株式会社Modelist代表の呉縞 慶一 氏をお招きし、セールスフォース社の営業力を支えるテクノロジー活用の全体像と、その中からセールスフォース営業が実践しているオンラインホワイトボードの「Miro」を活用したワークショップ型の営業スタイルについてご紹介いたします。 当日は実際に「Miro」に触れながら、わかりやすく解説いたしました。すぐに実践できるTipsもたくさん紹介いたしますので、ぜひご視聴ください！こんな方におすすめ・「テクノロジーセールス」という新しいアプローチ方法について学びたい・「Miro」を活用した営業ノウハウについて学びたい登壇者株式会社 Modelist 代表取締役社長呉縞 慶一 氏　@K_Kureshima大学卒業後、NECソリューションイノベータ㈱で新規事業の立ち上げ、システム開発を経験。2018年に㈱セールスフォース・ジャパンへ入社し、プリセールスエンジニアとしてJapanリージョンにおける販売成績No1、Salesforce社内でのナレッジシェア反響数Global No1となり、CEO Awardに選出される。2021年に㈱リゾルバにCOOとしてジョイン。Salesforce社とSalesforceパートナ企業を中心にSalesforceビジネス顧問、人材育成支援を行う。2023年 S1グランプリにて「テクノロジーセールス」をテーマに掲げ、優勝。2024年2月、㈱Modelistを創業、デジタルツールを活用した組織変革、営業DXの領域におけるEnablementサービスとコンサルティングを行う。

アーカイブ配信概要トップセールスを量産できる組織とは！皆さまの企業では、営業の育成はどのように実践されていますか？研修の中身は、製品・サービス知識の学習だけだったり、OJTのみという企業も多く聞きます。しかし、それでは"営業"のスキルはなかなか身に付きません。営業が強いといわれている企業や組織はどのような育成・研修をしているのでしょうか？本セミナーでは、以下の内容をディスカッション形式でお伝えしていきます。営業はどのような育成が必要か成果を出せる営業組織はトップセールスをどのように生み出しているかトップセールスを生み出し続けるには、どのような営業組織の仕組みが必要か自社の営業のベストプラクティスをどのように作るか今回、キーエンスやプルデンシャルにて在籍をしており、現在は数多くの会社に営業教育を実施しているSales Navi社 CEO 田中氏と、Sales Techを中心に営業支援をしながら、それらのノウハウを基に営業コンサルティングを実施している、ベルフェイス社 事業企画室 マネージャー 御池氏をゲストにお呼びして、「営業教育」についてお伝えします！こんな方におすすめ営業の育成や研修に課題を感じており、他社の事例やノウハウを知りたい営業の育成をアップデートしていきたい属人化してしまっている営業スキルなどを型化して、再現性のあるものとしていきたい登壇者ベルフェイス株式会社 事業企画室 BizDevチーム マネージャー御池 優 氏広告営業やCMS、MAベンダーでの法人営業、メーカーや金融機関とのアライアンスに携わる傍ら、それぞれの企業で営業企画として営業教育や、データを用いたナレッジの可視化・体系化を担当。2020年にベルフェイスへ入社後は、主に大手金融機関向け営業を担当。事業企画室の発足後は、セールスデータを用いた新規事業として、顧客の受注率改善や営業の型化、顧客ごとに商談の最適解を設計するなどの営業支援をはじめ、その後の実働に必要なBPO業務もプロジェクトマネージャーとして担当。株式会社Sales Navi 代表取締役田中 大貴 氏キーエンスにて営業職に従事し、連続目標達成したのち、プルデンシャル生命にスカウトされ入社。入社以来11期連続社長杯入賞。2017年当時全国最年少で部長に就任。2017 - 2021年度MDRT TOT会員(上位0.01%の営業成果)認定。2021年株式会社Sales Naviを設立。

概要組織の苦難を乗り越えたベルフェイスが辿り着いた『営業プレイブック』ベルフェイスは、コロナ禍をきっかけに解約急増という逆境を経験しました。そこでは、"営業組織の生産性"を見直す必要に迫られました。よく聞く「営業生産性」。これはそもそもどのように指標があり、測られ、評価されるべきなのでしょうか？そんな「営業生産性」を正しく示していくために、『営業プレイブック』の作成に辿り着きました。では、その『営業プレイブック』とは何なのか？それによって「営業生産性」はどのように正しく示していけたのか？実際に、本プロジェクトを起案して作成した、ベルフェイス 執行役員 岩田氏にお話しいただきます！セミナー後に活かせる実践的な内容となっていますので、ぜひこの機会にご視聴ください🙌こんな方におすすめ営業が属人化してしまっている現状から改善していきたい営業チームを体系化していきたいという課題がある仕組みを作っていく上で、正しい評価をできるようにしたい登壇者ベルフェイス株式会社 執行役員 / 第一事業部 事業部長岩田 恭行 氏リクルートでIT製品情報メディアの広告営業からキャリアをスタートし、営業マネジメント業務を経験したのち、セールスフォース・ドットコムにてSFA・CRMを提案するインサイドセールスとフィールドセールスに従事。その後、BtoBセールス&マーケティングのコンサルティング会社である2BCの立ち上げに参画し、執行役員兼コンサルタントとして多くの企業の営業変革/営業DX化プロジェクトを担当。MA/SFA/CRMの各種資格保有。2019年12月よりベルフェイスへ参画。現在は、執行役員第一事業部⻑兼事業戦略部⻑として、電話面談システムbellFace事業のビジネス&プロダクト組織全体を管掌。

概要大好評につき期間限定でアーカイブ配信をします🎉目標を達成する営業組織・営業パーソンを育てるためには、企業側に「成果につながる教育・マネジメントができていること」が絶対条件です。営業成果を個人に委ねている企業は、強い営業組織を作ることができません。また時代の変化が目まぐるしい今、外部環境の変化に左右されない、そして本業で利益を上げることができる方法論、仕組み、考え方が重要です。本セミナーでは、株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ 代表取締役社長、そして営業の力で企業の目標を「絶対達成」させるコンサルタントの横山 信弘 氏に登壇いただき、目標を絶対達成させる組織と営業パーソンの作り方や、そのために必要な営業教育のあるべき姿など「マネジメントの本質」についてお話いただきます。ぜひご視聴ください！こんな方におすすめ営業マネジメントに悩んでいる管理職の方営業組織の強化について課題を感じている管理職の方営業教育に課題を持っている、営業が成長している実感がない企業マネージャー絶対目標を達成する営業組織に生まれ変わるためのヒントを得たい方登壇者株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長 横山 信弘 氏　@nyattx企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。15年間で3000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラム、昨今はYouTubeチャンネル『予材管理大学』を通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。「日経ビジネス」「東洋経済」「PRESIDENT」など、各種ビジネス誌への寄稿、多数のメディアでの取材経験がある。メルマガ「草創花伝」は3.8万人超の企業経営者、管理者が購読する。著書は『絶対達成マインドのつくり方』『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの他、『「空気」で人を動かす』等多数。著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。

概要『営業の科学　セールスにはびこるムダな努力・根拠なき指導を一掃する』の出版記念ウェビナー営業という仕事の本質、理解できていますか？4万人以上の営業を支援してきた、TORiX株式会社 代表取締役 高橋 浩一 氏をゲストに招き、営業活動における「急所」とその「急所」を押さえたアクションはどのようなことなのか、「ガンバリズムの罠」と5つの「購買者の仮面」というキーワードを用いてわかりやすく解説いただきます。営業活動における一般的な障壁とそれを乗り越える具体的な戦略を学びましょう！こんな方におすすめがんばっているのになぜか成果がでないお客様の本音がわからないお客様と深い信頼関係が築けない登壇者TORiX株式会社　代表取締役　高橋浩一東京大学経済学部卒業。外資系戦略コンサルティング会社を経て25歳で起業、企業研修のアルー株式会社に創業参画（取締役副社長）。事業と組織を統括する立場として、創業から6年で70名までの成長を牽引。同社の上場に向けた事業基盤と組織体制を作る。2011年にTORiX株式会社を設立し、代表取締役に就任。これまで4万人以上の営業強化支援に携わる。コンペ8年間無敗の経験を基に、2019年『無敗営業』、2020年に続編となる『無敗営業 チーム戦略』(ともに日経BP)を出版 、シリーズ累計9万部突破。2021年『なぜか声がかかる人の習慣』（日本経済新聞出版）、『気持ちよく人を動かす』（クロスメディア・パブリッシング）、2022年『質問しだいで仕事がうまくいくって本当ですか？ 』（KADOKAWA）、2023年『「口ベタ」でもなぜか伝わる 東大の話し方』（ダイヤモンド社）、2024年4月『営業の科学』（かんき出版）を出版。年間200回以上の講演や研修に登壇する傍ら、「無敗営業オンラインサロン」を主宰し、運営している。