こんにちは。SKPです。 銀行などの金融機関に融資の依頼をする時、新たに事業を始める時、来期の見通しを検討する時…など、いろいろな場面で『事業計画』というものを作ります。 これから「どうしていく」という言葉・コメントも記載していくのですが、大元となるのは「数値による計画」です。 売上がこれくらいになる、経費がこれくらいになる、利益がこれくらいになる…といった具合ですね。来期の計画数値は「予算」とも呼ばれます。 ある程度の規模の会社・事業者は毎年こういった計画を作るのですが、中小零細企業はこの「事業計画」を作っていない、ということもよくあります。 事業を行っていく上では「先の見通

こんにちは。SKPです。 前回までに『銀行のスコアリングでよく用いられる』経営指標の内、【安全性】【収益性】【成長性】の指標をご紹介しました。 企業の【状態】を考えると、これだけの経営指標の項目でいいような感じもしますが、『銀行のスコアリング』ですので、【債務返済能力】。つまり『貸したらお金が、ちゃんとお金が返ってくるのか』というのも大切な評価項目になっています。 経営指標：債務返済能力 【債務返済能力】を表す経営指標は、「どれくらいでお金が返ってきそうか」「どれくらい返済に余力があるのか」などを見る指標です。そのため、資金的な余力・企業の健全性を見るという点で、

こんにちは。SKPです。 これまで、４回に渡って経営指標について紹介してきましたが、【活用する】というよりは、【第三者が見ている点】という視点でした。 今回からは、経営指標を【活用して】経営判断をしていく上で『こういう使い方・考え方ができる』というものをご紹介します。 企業経営の中で、最も注意しなければならないのは【資金繰り】です。たとえ黒字であっても、資金繰りが困窮することによって『黒字倒産』してしまう、ということもあり得るからです。 今回は、その【資金繰り】の状況を検討するために用いる経営指標の紹介となります。 １．売上債権回転期間 最も代表的な「資金繰り