こんにちは。SKPです。 これまで、４回に渡って経営指標について紹介してきましたが、【活用する】というよりは、【第三者が見ている点】という視点でした。 今回からは、経営指標を【活用して】経営判断をしていく上で『こういう使い方・考え方ができる』というものをご紹介します。 企業経営の中で、最も注意しなければならないのは【資金繰り】です。たとえ黒字であっても、資金繰りが困窮することによって『黒字倒産』してしまう、ということもあり得るからです。 今回は、その【資金繰り】の状況を検討するために用いる経営指標の紹介となります。 １．売上債権回転期間 最も代表的な「資金繰り

こんにちは。SKPです。 前回、資金繰りを検討する上で、売上債権回転期間と仕入債務回転期間という経営指標を活用することができる、と紹介をしました。 その末尾で『【売上債権回転期間を仕入債務回転期間より短く】すれば、資金繰りの心配は少ない、というのが「100％正しく」ない』と書きました。 今回はその理由と、では、どうしたら良いのか、ということを紹介します。 債権債務の回転期間には考慮されていない部分が…。 改めて、売上債権回転期間と仕入債務回転期間の意味を確認しましょう。 売上債権回転期間 … 売り上げてから代金を回収するまでの期間 仕入債務回転期間 … 仕入れ