みなさま、こんにちは。ログラスでBizdev・セールスマネージャーをさせていただいている竹内です。 「外に情報発信するなど滅相もない」という精神でこれまで歩んできた私ですが、所属するログラスは多くのメンバーが外部発信を行う会社です。 私もその勢いを借り、みなさまに取って少しでもお役立ちできる情報があればと思い筆を執りました。 本日は、「スタートアップにおけるマネジメントとリーダーシップ」について。この記事を読むことで、以下がわかります。 市場を創るマネジメントと市場のシェアを取るマネジメントの違い スタートアップに適しているマネジメント手法 メンバーのGrit力を

どうもこんにちは！株式会社セッション＆カンパニーの風巻です。 コロナ禍の影響なのか、キャリア相談をいただくことが引き続き多いのですが、本日は日頃サポートさせていただいるキャリア相談者様のお悩みの中でも多い”志望動機のつくり方”について、お話させて頂ければと思っております！ こんな人におすすめ👇 ・転職活動したいと思うもののどう始めたらよいかわからない方 ・面接がうまくいかず困っている方 ・書類選考でいつも見送りとなってしまう方 1）志望動機がうまく書けない方の共通点　 2）求人が求めている人物像をまず理解する！ 3）志望動機の構成はずばりコレ！「will can mu

「私の未達時代」では第一線で活躍するセールスパーソンを訪ね、失敗をしていた過去から売れるようになった現在までのストーリーを紹介していく。 今回は、元App Annie Japan代表（※現在はdata.ai）の向井俊介さんに取材。2020年に自ら会社を起業し、そこでtoB向けに法人営業のアドバイスを行っている。 「営業はプロダクトを売る仕事ではない」 取材中、彼がこんな言葉を口にした。 一体どういうことか。彼にとって、営業とは何なのだろうか。私たちはそんな疑問が湧いてきた。そこで本記事では、営業としての彼の人生を振り返ると同時に、彼が考える「営業の本質」について聞いてみた。

先日、やりたいことが今の仕事とは別にあって仕事をつまらないと感じるメンバーのマネジメントについて、書きました。 （まだ読んでいない方はぜひこちらをご覧ください） 今日は「やりたいことがあるわけじゃないけど、今の仕事もつまらないと感じているメンバー」のマネジメントについての僕の失敗と学びを共有したいと思います。 やりたいことはないけど、仕事に集中できない 仕事がつまらないというメンバー。じゃあ、「何がしたいの？」と聞いてみても、「特にやりたいこともないです・・・」 多くの上司はそんな状況を経験したことがあるのではないでしょうか。やりたいこと・実現したいことが全く別にあり、仕事に集中