「私の未達時代」では第一線で活躍するセールスパーソンを訪ね、失敗をしていた過去から売れるようになった現在までのストーリーを紹介していく。 今回取材したのは、株式会社ニットの広報として活躍する、元リクルート・小澤美佳さん。新卒でリクルートに入社した彼女は、同社の営業としてプレイヤー、マネージャーを経験し、その後異職種へ転職した経歴を持つ。 改めて小澤さんが営業になった理由や、売れるようになったきっかけ、また業界を超えて共通する営業スキルについて、本記事で語っていただいた プロフィール 2008年に株式会社リクルート入社。中途採用領域の代理店営業、営業マネージャーを経て

このnoteは、 ・プレーヤーとして優秀な成績を納めて 　初めてマネージャーになった人 ・今後マネージャーになりたい人 ・マネージメント経験が浅く 　自分のマネージメントに悩んでいる人 こういう人に読んでほしいnoteになってます！ 結論 責任者とマネージャーでは、全く やること・見るべきもの・放つ言葉 が違いました。 あるメンバーにこんなことを言われました 「責任者としては正しいけど、マネージャーとしてはどうなんかな...」 2020年12月に営業部のマネージャーになり、 2021年3月に営業マーケティング統括マネージャーになり、 ますますお仕事

こんにちは。SmartHRに2023年8月に入社した、採用広報の永岡（@okie）です。私が所属するマーケティンググループには、「ナーチャリング」を担当しているメンバーが16名います。 ナーチャリング担当者がこんなに多い組織は珍しいと聞いて、「そもそもナーチャリングとは？」から「SmartHRでのナーチャリングの役割」や「具体的な組織編成」まで、神農（かんの/@kanchan_r）さん、白石（しらいし/@maisan）さん、圷（あくつ/@Akt）さんの3名に質問してみます。皆さん、ナーチャリングについて教えてください！ 左から順に、@kanchan_rさん、@maisan、@Aktさ

Twitterでのつぶやきの半分以上は組織づくりやマネジメント関連なんですがどこかにまとめたこともなかったので整理の意味も含めて書いていきたいと思います。これが正解だ！なんて言えるわけもなく、個人的な経験をもとに書いていきますので後日読んでくださった方々と語らう場が設けられたら幸せだなと思っています。ですから温かい目と心で読んでくださると幸いです。 マネジメントの基本理念 マネジメントの基本理念は「成功したらメンバーのおかげ、失敗したらマネージャーの責任」これに尽きると思います。基本的な役割はメンバーが保有している能力の総和を超える成果を出すことだと考えていますがそのためには上記の

「私の未達時代」では営業の第一線で活躍するトップセールスを訪ね、彼らの考える営業の極意を語っていただいている。今回は元リクルートで、プレイヤーとマネージャー両方の経験を持つ、小澤美佳さんに取材。前半では新卒時代まで遡り、彼女の営業人生に迫った。 後半では、彼女が大切にしている姿勢や明日から役立てられる営業Tipsを紹介。最後には、彼女にとって営業のやりがいや、プレイヤーとマネージャーの違いと面白さについて教えてもらった。 トップセールスになるために心がけている「三つの姿勢」 ——小澤さんが営業する上で大切にしていることを教えてください。 プレイヤーとして常に心がけていることは三

このnoteはThe Modelを取り入れている会社のインサイドセールスメンバーが 商談機会の創出だけでなく、実際に商談を行い受注まで担当してみた軌跡と そこから見えてきたことや今後の可能性についてまとめたものです💡 はじめに はじめまして！ SmartHRでインサイドセールスをしている斎藤（ayasai）と申します。 弊社では2020年10月から一部インサイドセールスメンバーで これまで行っていた商談機会の創出だけでなく実際に商談を行い、 受注まで担当する【一気通貫】プロジェクトを期間限定で行っていました。 そこでの経験から今まで見えていなかったことや可能性について 感じること

本連載では、日々顧客と向き合いながら、目標達成にまい進する多忙な営業組織の皆さんが抱いている疑問を背景から紐解き、新たな「問い」を立てるきっかけづくりを目指していきます。解説は、営業をテーマにした「実務教育研究の学位取得」を国内で初めて予定しており、「営業の本質」を伝え続ける無料のセールストレーニング「#旬トレ」を150社、1,300名のセールスパーソンに提供しているWell Direction CEOの向井俊介さん。第7回のテーマは「営業マネージャーに求められる役割や能力とは？」です（※本連載では、読者の皆様の「聞きたいコト」を募集します！ 詳細は記事最終ページをご覧ください）。