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営業マネージャーの役割とは何か？
売上を最大化するには、何をどう管理すれば良いのか？

営業マネージャーとしての役割や責任は明確でしょうか？組織・チーム内での認識のズレ、属人化が進んでいくことで、チームの成果が安定せず、仕組みとして成り立たなくなります。

本動画では、持続可能な成長を実現するための組織の仕組み化と、営業現場で成果を出すための具体的な管理手法を徹底解説します。

株式会社識学より「仕組み化の考え方・重要性」と、株式会社セレブリックスの「メンバーの目標を達成させるための4つの管理項目」を基に、成果を最大化させる営業マネージャーになるためのポイントを体系的に解説します。

さらに、「売上を上げるマネージャーとそうでないマネージャーの違い」や「セールスマネージャーが抑えるべき絶対外せないポイント」について、両社の具体例を交えたディスカッション形式で深掘りしていきます。今すぐ活用できるヒントが満載です。ぜひご視聴ください🚀

〈テーマ〉

１：(株)識学
　「持続可能な組織成長のための仕組み化とは？」

２：(株)セレブリックス
　「営業マネージャーが抑えるべき4つの管理項目」

３：ディスカッション
　「売上を最大化させる営業マネージャーになるために、まずは抑えてほしいポイントとは？」

こんな方におすすめ

• 営業マネージャーとしての役割を改めて整理し、成果を出す仕組みを構築したい方

• 営業現場での具体的な管理方法を学び、売上を安定化・最大化させたい方

• チーム全体を牽引し、組織として成長するためのリーダーシップを強化したい方

登壇者

株式会社識学
上席コンサルタント 名古屋支店長
山本 裕輝　Yuki Yamamoto

2019年に株式会社識学に入社。前職の株式会社リクルートでは10名以上の部下のマネジメントを経験。「識学」を知り、人の育成・組織づくりの答えであると確信して転職を決意。入社後はMVP２回受賞。200社以上の企業、延べ1000名以上の方々にトレーニングを実施済み。

株式会社セレブリックス
マーケティング統括部 セールスディベロップメント Div.ゼネラルマネージャー
能村 和徳　Kazunori Nomura

2018年新卒入社。初めてのPJアサイン後2か月で、売上レコードを更新。新卒1年目で通期表彰を獲得。パートナーセールスやメンバーマネジメントに携わったのち、セレブリックスの花形であるアカウントセールスに抜擢され、新規受注のうち52%を1人で作り出す。その後も成果を出し続け、入社3年、4年目と異例の2期連続で、全社MVPを獲得。現在はアカウントセールスDiv.のマネージャーとして、後進の育成・マネジメントに従事。

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株式会社識学
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株式会社セレブリックス
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